世人皆說，棋如人生，棋如世態(tài)。因?yàn)槠寰褪且粓鰬?zhàn)爭，就是人智慧與智慧的碰撞與較量，下棋的人和棋就是融為一體的有機(jī)組織，從管理學(xué)的角度來講，下棋就是棋手對棋子的充分利用和管理。通過棋手的調(diào)動子力采取各種策略，運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)手段，組織協(xié)調(diào)進(jìn)攻，以達(dá)到取勝的目的，可以說，象棋中對兵種的認(rèn)識，協(xié)調(diào)和運(yùn)用策略的過程和企業(yè)管理的許多方面有著相似相通的地方。

　　象棋中有一條很大的原則，也是初學(xué)下棋的人不能夠很快理解的，就是對子力價值的認(rèn)識。象棋雖然存在著子力威力大小、作戰(zhàn)能力有別的問題，比如車的威力最大，馬炮稍小等，但是以子力在棋戰(zhàn)中發(fā)揮的作用而言，它是沒有大小之分的，誰都可以吃誰。

　　小時侯下象棋，總以為象棋和軍旗一樣，有司令，軍長、師長不同的官銜，大可以吃小，小卻不能吃大。別人就反復(fù)跟我說，象棋棋子無所謂大小，只是各種子力的走法不一樣，贏棋主要依靠子力配合和占據(jù)有利位置，殺死對方將帥為目的。誰都可以殺死它，將帥被將死，棋局就結(jié)束。那時，真是似懂非懂不能理解，到后來隨著棋力的提高和棋齡的增長，才慢慢的明白過來，懂得如何認(rèn)識子力的價值。會下棋的人都知道，不同棋力的人在理解、應(yīng)用、調(diào)度棋子和采取策略的能力是有很大區(qū)別的，一個象棋大師和一個在街頭的“臭棋簍子”，他們同樣面對的都是三十二個棋子，完全處于同一起跑線上，但一交手，其間優(yōu)劣高下就立見分明了。以管理的術(shù)語來講，就是大師善于管理和使用分配棋子，他有深刻的認(rèn)識，懂得調(diào)度，能夠隨意排兵布陣，靈活運(yùn)用，從而發(fā)揮了每顆棋子的組合作戰(zhàn)能力，揚(yáng)長避短，精確算度。并以良好的的計策、謀略，發(fā)揮了棋戰(zhàn)的強(qiáng)大威力。

　　以象棋的理論推而廣之，引申開來，那對于一個企業(yè)一個單位而言，它就涉及了對人才和整個人力資源的認(rèn)識和經(jīng)營管理策略的問題，作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，一個非常重要的任務(wù)就是了解下屬的特點(diǎn)，明白他們的長處和不足，從而在安排其崗位是能盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢，規(guī)避自身的不足，而且在人員配置上能實(shí)現(xiàn)資源最大化，不能有所偏頗，誰能發(fā)揮作用就用誰，懂得使用和選拔人才，這應(yīng)該是對人才問題的正確和積極的態(tài)度和觀念，它的好壞也將成為了企業(yè)的興衰成敗的一個關(guān)鍵因素。但以我們國家的實(shí)際情況而言，特別是國有企業(yè)在這一問題上還存在著很大的弊病，早在幾年前，有這么一個相聲段子，里面有一句話很能反映當(dāng)時的人才現(xiàn)狀，說領(lǐng)導(dǎo)說你行就行不行也行，領(lǐng)導(dǎo)說你不行就不行行也不行，有一定的現(xiàn)實(shí)代表性，完全顛覆了正常的人才觀。想想，如果把企業(yè)發(fā)展比作一盤棋，那么在這種狀態(tài)下，有多少有能力、有抱負(fù)、有氣節(jié)的車馬炮們會被排入絕地，這樣的棋局只能說一開始就注定了他的命運(yùn)，必然敗局已定。

　　所以，作為管理者或管理機(jī)構(gòu)、部門，也必須要懂得如何去駕馭和正確使用人才，使人才不受壓制，能正確的引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)個人價值，為他們創(chuàng)造施展才華的舞臺，更新觀念，改變思維，擯棄一些以往陳舊的用人做法和條條框框，“不拘一格降人才”，這樣，一個企業(yè)才能朝著健康的方向發(fā)展，才會有活力，充滿生機(jī)。

　　知道了使用人才和選拔人才，還必須知道認(rèn)識人才和合理利用人才，明白他到底能干些什么，怎樣才能聚集人才力量達(dá)到最優(yōu)化，創(chuàng)造最大的價值。在象棋中車、馬、炮、將、士、相都有它獨(dú)特的作用，車馬炮是軍中的主力和精英，是攻城拔寨、建功立業(yè)的中堅力量，在棋戰(zhàn)中能發(fā)動迅雷不及掩耳的攻勢。車可以橫沖直撞，是象棋中最具威力棋子，象棋里有許多諺語是形容它的，比如，三步不亮車，江山丟一半，一車十子寒等，馬跳日，八面威風(fēng)，是局部控制點(diǎn)最多的棋子，炮能遠(yuǎn)程進(jìn)攻，隔山打子，能起到牽制穩(wěn)定大局的作用，士相是御林軍，近衛(wèi)，它不但能防御，其實(shí)也能發(fā)揮強(qiáng)大的輔助進(jìn)攻作用。小兵小卒好象是棋局里最沒有價值的兵種，行動緩慢，且作戰(zhàn)能力較低，它只能前進(jìn)不能后退，在下棋伊始它們總是成為對方的首選目標(biāo)，車砍、馬碾、炮轟，好象命運(yùn)比較悲慘，但是，自古以來，許許多多的優(yōu)秀棋手都十分重視它的作用，可謂愛兵如命，戲稱自己是愛兵模范，因?yàn)樾”∽湟坏_過河界到達(dá)對方境地后，就能橫走，大大增強(qiáng)了進(jìn)攻的能力。在一些局面下，小兵可以化腐朽為神奇，如果小兵占位好，為了達(dá)到攻殺對方將帥的目的，其他的強(qiáng)子都必須無條件的為它開路，吸引對方子力。甚至舍生取義，被對方吃掉，象棋中經(jīng)常出現(xiàn)一方連棄數(shù)個強(qiáng)子為兵創(chuàng)造條件，最后導(dǎo)致一兵將死對方的棋，反映了整體作戰(zhàn)的子力優(yōu)化配合的重要性，誰在關(guān)鍵的時候能派得上用場，就使用誰。

　　下棋講究配合和配置，作為管理來說，更是同樣的道理，如果一個企業(yè)在管理中只重視某些有才能的人的作用，而忽略了其他較為平常的人，對企業(yè)健康發(fā)展是百害而無一利的，一項(xiàng)工作你全用有能力的人才去完成，當(dāng)然應(yīng)該沒有問題，但長此與往，優(yōu)秀的人才不被累死，也會累個半死，而且容易導(dǎo)致整個集體的不團(tuán)結(jié)，引發(fā)不和諧的氣氛。到頭來，干活的人干的精疲力盡，閑的人無所事事，優(yōu)秀的人才最終只會怨聲載道，慢慢變得失去積極性。在我們班組的組建中，也會出現(xiàn)類似的情況，就會去運(yùn)用優(yōu)化的方法盡量避免，講究優(yōu)化組合，能力強(qiáng)的和能力較弱的組合在一起，內(nèi)向的和外向的人組合在一起，有上進(jìn)心的和平時工作懶散的人組合在一起，這樣力求達(dá)到一個平衡，如果隨意搭配組合，讓沒有能力的人全在一個班組里，全是懶散的人在一個班組里，那可想而知，這種班組的組合將是一種什么局面，生產(chǎn)根本無法得以順利開展，那更別說創(chuàng)造效益了。

　　常有人說，中國人一個人是條龍，三個人就是一條蟲，以此來說明中國人的不團(tuán)結(jié)和沒有配合精神，喜歡窩里斗的性格，我覺得這種詮釋有點(diǎn)過了，我認(rèn)為，還沒有到那么糟糕透頂?shù)牡夭?，雖然有些地方確實(shí)表現(xiàn)是這樣，但從中國的文化傳承，包括象棋的傳承來說，中華民族是有著團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng)的，新中國成立后的一段時期，中國一窮二白，中國人民還不是眾志成城的大搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一心要摘掉貧窮落后的帽子，克服了許多困難，才發(fā)展到現(xiàn)在國富民強(qiáng)、昌盛繁榮的局面，這就是很好的例證。

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