1948年3月，東北人民解放軍的冬季攻勢結(jié)束，東北戰(zhàn)場的大勢已經(jīng)徹底倒向中國共產(chǎn)黨一邊。從1947年3月，東北人民解放軍連續(xù)發(fā)動夏季、秋季和冬季攻勢，收復(fù)城市77座，擴大解放區(qū)30.7萬平方公里。至此東北97%以上的土地和86%以上的人口獲得解放。

3月8日美國駐南京大使館在給美國國務(wù)院的報告中哀嘆：“為（南京）政府孱弱的控制力所及的地方，在滿洲只占1%。”解放區(qū)的農(nóng)業(yè)播種面積達到1億畝以上，掌握了大批的工礦企業(yè)，鐵路里程突破1萬公里，占東北鐵路總里程的95%。而東北國民黨軍被分割、壓縮在長春、沈陽和錦州三個孤立地區(qū)，加上北寧線已被解放軍切斷，營口獲得解放，東北國民黨軍實際上已經(jīng)與關(guān)內(nèi)斷絕了陸路和海上交通，只能依靠成本高昂的空運。

最先進的解放軍

此時東北人民解放軍是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的各戰(zhàn)場解放軍中裝備最為精良的一支。1948年1月1日東北民主聯(lián)軍改稱東北人民解放軍，東北民主聯(lián)軍總部改為東北軍區(qū)兼東北野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。東北野戰(zhàn)軍除原有的9個縱隊外，在3月由南滿獨立第1、第2、第3師組建了第5縱隊，由冀熱察遼軍區(qū)獨立第1、第2、第3師組建第11縱隊，以東北軍區(qū)直屬獨立第2、第4、第5師組成第12縱隊，從二線兵團和機關(guān)抽調(diào)人員充實到戰(zhàn)斗部隊，保證了各縱隊和師達到齊裝滿員。

為了增強攻堅戰(zhàn)力，東北解放軍專門成立了鐵道縱隊和炮兵縱隊，對縱隊炮兵團進行了摩托化改裝，對師旅炮兵團進行加強。據(jù)時任東北野戰(zhàn)軍后勤部副司令李聚奎回憶，至遼沈戰(zhàn)役開始前，東北野戰(zhàn)軍已有12個縱隊，36個師，另有15個獨立師、3個騎兵師、1個炮兵縱隊及1個炮兵旅、1個鐵道兵縱隊、1個戰(zhàn)車團，共70余萬人。用李聚奎的話說，“這就是我們后勤工作保障的對象和規(guī)模”。

1948年，搶修津浦線鐵路的東北野戰(zhàn)軍鐵道縱隊

當時東野的炮縱規(guī)模和裝備水平在我軍序列中當屬絕對的第一。據(jù)時任炮縱副司令員蘇進回憶，東野的特種兵縱隊，也就是炮兵司令部直轄的炮兵和裝甲兵已經(jīng)發(fā)展到8個炮兵團、1個戰(zhàn)車團和1個工兵團。整個東野擁有2370門各型火炮。在遼沈戰(zhàn)役序幕的義縣攻堅戰(zhàn)中，東野炮縱派出3個炮兵團，與3縱炮兵團一起支援步兵作戰(zhàn)，而國民黨守軍1萬余人，僅配有8門山炮。為了趕上步兵，炮兵在從火車卸下炮械后，連夜行軍，部分營、連一天前進65公里。而且在這次戰(zhàn)斗中，我軍炮兵第三次演練了用火炮對敵方固守城墻進行破壞射擊，以打開突破口的戰(zhàn)術(shù)。但同時炮縱司令員朱瑞為了調(diào)查炮兵射擊效果，在戰(zhàn)斗后進城勘察，不幸觸雷犧牲。

在決定戰(zhàn)局的塔山阻擊戰(zhàn)中，雖然國民黨方面占有海空優(yōu)勢，但東野炮兵實力卻不弱于地面的國民黨軍。我軍的4縱炮兵團、冀熱察遼軍區(qū)炮兵旅一部以及東野炮縱配備大口徑炮和高射機關(guān)炮，僅4縱炮團就下轄6個連，裝備野榴炮15門，高射機關(guān)炮5門。在塔山方向，我軍炮兵實現(xiàn)“三線兩群”配置，團屬火炮為第一線，師屬火炮為二線，縱隊掌握的重炮放在第三線。為了加強聯(lián)系，第三線的重炮分為東西兩炮群，支援塔山至白臺山一線的第一炮群擁有野榴炮12門，高射炮5門，支援塔山以東至海濱一線的第二炮群擁有野榴炮14門，75毫米高炮4門。在10月10日我軍準備奪回意外丟失的打漁山陣地前，因為前線的炮兵觀察員三人中兩人重傷一人輕傷，觀察所被毀，因此炮兵團團長王一平親自帶隊來到步兵第34團指揮所，恰逢焦玉山團長發(fā)現(xiàn)敵人在自己陣地前方右側(cè)布置了十余門山炮，于是緊急要求炮兵進行壓制射擊。很快我東炮群集中3門90式野炮，7門38式野炮和14門山炮對敵人目標進行10發(fā)急速射。這輪暴風驟雨般的射擊，直接將國民黨軍的山炮營從陣地上抹去。

進攻錦州前，“東總”集中了各縱隊炮兵及炮縱主力，共有各型火炮591門。此時國民黨軍對于東野的炮兵已經(jīng)有所了解。因此配水池陣地專門在鋼筋混凝土碉堡外覆蓋1—2米厚的土層，偽裝成土木結(jié)構(gòu)。我炮兵最初使用短延時引信，結(jié)果炮彈在積土上打出大坑，實際上卻沒有破壞堡壘。在步兵第一次突擊失敗后，我炮兵緊急改變了引信裝定方式，使得炮彈在打入敵人堡壘后再爆炸，終于支援步兵奪取了配水池。

與炮兵相比，東野的裝甲兵規(guī)模較小，番號為東北野戰(zhàn)軍炮兵縱隊戰(zhàn)車團。該部隊前身為1945年12月1日成立的東北炮校坦克大隊，至1948年6月全團擁有兩個戰(zhàn)車營，1個汽車營，兵力1000余人，技術(shù)裝備為坦克30多輛，牽引車10余輛，其他汽車和裝甲車40余輛。據(jù)董來福等人回憶，為了保證錦州攻堅戰(zhàn)的勝利，我軍繳獲的第一輛日本97式坦克，也被部隊拉出來進行修理。這輛坦克因為生產(chǎn)年限早，故障多，被指戰(zhàn)員稱為“老頭坦克”。時任坦克團長的孫三和政委毛永鵬一起，確定全團分為三個梯隊，除第三梯隊留守外，其他參戰(zhàn)的車輛和人員統(tǒng)一編入一營，共有中型坦克、輕型坦克和袖珍坦克15輛，汽車13輛，人員250余人。而這一時期固守錦州的很多國民黨軍人根本沒有見過坦克，也不相信解放軍能夠在攻堅中展開十余輛坦克。

錦州戰(zhàn)役中，正在配合步兵作戰(zhàn)的東野坦克部隊。東野坦克大多為繳獲或修復(fù)的原日本關(guān)東軍坦克，能投入作戰(zhàn)僅為15 輛中、輕型坦克，曾編為一坦克營參加錦州戰(zhàn)役

事實上，我軍能夠在遼沈戰(zhàn)役中展開近600門火炮和15輛坦克的龐大兵力，與東野炮縱工程兵營努力是分不開的。在東北解放戰(zhàn)爭初期，國民黨美械部隊利用從美軍那里學到的工程兵技術(shù)，多次向解放軍展示了現(xiàn)代化工程兵是如何逢山開路遇水搭橋的。多年后很多老兵對國民黨軍鋼板鋪路快速突進的行動仍然記憶猶新。東野的工兵部隊是從延安炮校工兵隊發(fā)展過來的，至1948年秋，東北工兵學校共培養(yǎng)了1500多名專業(yè)干部，為各縱隊編建了一個工兵營。遼沈戰(zhàn)役后東野組建工兵團，這也是我軍歷史上第一個工兵團。上文提到的義縣攻堅戰(zhàn)中炮縱工兵營500余人首先在大凌河清除沙障，鋪設(shè)供炮兵通過的便道。為了保證載重車輛通過，工兵在水深處埋設(shè)枕木，再在其上安裝鋼軌，保證了各種車輛在9月30日前進入陣地。在遼西圍殲戰(zhàn)中，工兵3連緊急在錦州東北方面架設(shè)一座長度超過50米，可以通過載重車輛的木橋，最終提前一天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，而國民黨軍的參謀們以自己的工兵實力推斷解放軍，反而將架橋時間多算了近一天，這就相當于工兵為我軍遼西殲敵爭取了近兩天的時間。

最強大的后勤體系

當然，再好的技術(shù)兵器，也需要有彈藥和燃料才能開上前線。在遼沈戰(zhàn)役前，東野掌握了我軍序列中最先進的后勤補給體系和軍工生產(chǎn)體系。在冬季攻勢勝利之后，東野提出要進行“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”的要求，東野各部隊開始進行廣泛的大練兵，而后勤和軍工單位則開始緊張地開展“建立統(tǒng)一正規(guī)的后勤工作”。1948年4月東野在哈爾濱召開了后勤工作會議，要求加強后勤工作，克服手工業(yè)式的工作方法，使后勤保障工作跟上戰(zhàn)爭勝利的步伐。具體舉措是將各縱隊的前勤部、后勤部和衛(wèi)生部合并為縱隊后勤部，并決定加強各兵站的工作機構(gòu)，以適應(yīng)戰(zhàn)爭發(fā)展的需要。前勤部和后勤部，是1948年1月1日東北民主聯(lián)軍改為東北人民解放軍時出現(xiàn)的，因為原東北民主聯(lián)軍總部后勤部改為東北軍區(qū)后勤部（稱為后方后勤部）以及東北野戰(zhàn)軍后勤部（稱為前方后勤部）。經(jīng)過幾個月的實踐，發(fā)現(xiàn)在基層分出前勤和后勤并不能很好的實現(xiàn)后勤統(tǒng)一化正規(guī)化。據(jù)李聚奎回憶，在分散作戰(zhàn)條件下，后勤部搞到什么就供應(yīng)什么，部隊開銷多少就報銷多少，實報實銷，缺乏統(tǒng)一的標準，這是當時所說“手工業(yè)式的工作方法”的最主要體現(xiàn)。

通常認為，東北解放區(qū)軍工生產(chǎn)從1945年10月東北軍區(qū)后勤部在沈陽成立軍事工業(yè)部開始。這一時期軍工部與遼寧省政府、沈陽市政府共同組成工業(yè)管理委員會，重點負責接收日偽軍工企業(yè)。在20天內(nèi)，軍工部下屬兵工廠的職工人數(shù)由700名暴漲至3000多人。11月，軍工部被迫撤離沈陽，接收的工廠設(shè)備和人員幾乎都沒能帶走，隨后半年內(nèi)，軍工部三易地址，從通化到延吉，最后撤到北滿。但與此同時，東北我黨領(lǐng)導(dǎo)下的武裝開始廣泛開展 “挖窖”和“撿洋落”運動。從1939年諾門罕戰(zhàn)役之后，日軍在東北修筑了虎頭要塞等一批秘密據(jù)點，也留下了一批秘密軍火庫。大多由日軍派兵把守，作為負隅頑抗的據(jù)點。在蘇軍發(fā)動“八月攻勢”之前，曾派出一批88旅的中國官兵專門收集日軍秘密基地的情報，蘇聯(lián)對日宣戰(zhàn)后，日軍的秘密基地和堅固據(jù)點很快被蘇軍摧毀。日軍投降后，的確留下一批秘密軍火庫，隨著東北民主聯(lián)軍和蘇軍一起解放東北，大批日偽人員被俘或投誠，幾乎所有的秘密軍火庫地點都被我軍掌握。在東北解放戰(zhàn)爭初期，尋找日軍遺留軍火庫被稱為“挖窖”。而“撿洋落”實際上就是指將日偽軍在敗退中漫山遍野丟棄的武器彈藥尋回。從1945年10月至1946年7月，東北軍工部絕大多數(shù)情況下處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，因此僅生產(chǎn)了30萬枚子彈和12萬顆手榴彈。

1946年8月開始，隨著東北局勢趨于穩(wěn)定，我軍的根據(jù)地建設(shè)提上日程。東北軍工部在琿春、興山、雞西、佳木斯和哈爾濱等地先后建立了14個兵工廠，各軍區(qū)后勤部紛紛建立修械所和兵工廠。從1947年10月開始，東北軍工生產(chǎn)逐漸從粗放化向集約化專業(yè)化發(fā)展。1947年9月14日至10月7日東北工業(yè)部在哈爾濱召開軍工會議，11月8日東北局做出《關(guān)于軍工生產(chǎn)任務(wù)的決定》，確定原屬各軍區(qū)的兵工廠，一律劃歸由何長工擔任部長、伍修權(quán)擔任政委的軍工部領(lǐng)導(dǎo)。至1948年初，東北軍工部已經(jīng)在解放區(qū)建立了一套較為完整的生產(chǎn)體系。這一時期我軍已經(jīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，因此陣地戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)比例逐漸提高。東北兵工部為此生產(chǎn)了大量的60毫米小口徑迫擊炮和炮彈，據(jù)統(tǒng)計哈爾濱就生產(chǎn)2337門60毫米迫擊炮和221768發(fā)炮彈。

同時這一時期解放戰(zhàn)爭中我黨領(lǐng)導(dǎo)下最強大的兵工廠——大連建新公司也開始開足馬力進行生產(chǎn)。需要指出的是大連建新公司雖然地處東北，但其直屬上級是華東財委，生產(chǎn)的炮彈首先供給華東方面，這也體現(xiàn)了東北解放區(qū)的大度。1948年1月24日，大連建新公司完成全自制炮彈的試制工作，完全依靠自身力量完成彈體、裝藥、藥筒、底火和引信的制造，至此解放軍終于擁有了較為穩(wěn)定的75毫米彈藥生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計從1947年至1950年，建新公司共生產(chǎn)日式三八式、九四式、全自制一二四式和美式75毫米炮彈545700枚，藥筒260000個，生產(chǎn)彈體鋼3000多噸，各種型號無煙藥450多噸，有效地支援了包括東北戰(zhàn)場的解放戰(zhàn)爭的各個戰(zhàn)場。至1948年10月前，東北根據(jù)地軍事工業(yè)企業(yè)擁有5085臺機器設(shè)備，人員220640人，共生產(chǎn)子彈824萬余枚，各種炮彈近120萬發(fā)，手榴彈163.5萬顆，爆破筒2萬余個，雷管68.7萬個，無煙火藥31噸，制造各種火炮1175門，修理各種槍械21771支，各種火炮619門。

大連建新公司

從紙面數(shù)據(jù)來看，1948年，東北國民黨軍手中掌握著已經(jīng)改稱兵工署第九十兵工廠的原奉天兵工廠，與解放軍的自力更生相比，國民黨軍的兵工生產(chǎn)主觀能動性不足，嚴重依賴進口原料甚至直接使用美方提供的太平洋戰(zhàn)爭剩余物資。1948年8月，兵工署外勤司專門上報了所謂主要彈藥嚴重缺乏的情形，其中提到東北國民黨軍庫存的60毫米迫擊炮彈為8萬枚，每月產(chǎn)量為11萬枚。美軍提供的8.5萬枚迫擊炮彈，大多數(shù)已無法使用，因此60毫米迫擊炮彈供應(yīng)出現(xiàn)問題。

除了生產(chǎn)方面的懈怠外，國民黨軍的后勤體系與解放軍相比，同樣是云泥之別。遼沈戰(zhàn)役開始后，1948年9月底至10月初，國民黨方面出動空軍對新立屯、彰武、通遼、鄭家屯等地進行了轟炸，10月1日柳河大鐵橋被炸毀，東北野戰(zhàn)軍的鐵路動脈被掐斷。危急時刻，鐵路員工和家屬以及鐵道縱隊的指戰(zhàn)員共同奮戰(zhàn)，一夜之間架起了鐵路便橋。5日柳河大橋再次被炸。東野后勤部要求除彈藥車、運兵車和被服車外一切火車在鄭家屯全部停駛。當廖耀湘兵團突然進占彰武、新立屯切斷我方前線與后方鐵路線后，東野后勤部在現(xiàn)吉林科爾沁右翼后旗經(jīng)庫倫、舊廟到阜新臨時開辟了一條300余華里的臨時公路，并組織400余峰駱駝以及大車隊、駝騾隊向前線運送油料和彈藥。同時搶修由通遼經(jīng)八仙筒、奈曼、下洼到北票的700余華里公路。據(jù)統(tǒng)計，在遼沈戰(zhàn)役期間，我后勤系統(tǒng)前運炮彈12.9萬發(fā)，各種槍彈418.7萬發(fā)，手榴彈9萬枚，炸藥2.6萬公斤，以及不計其數(shù)的糧食、油料和被裝。衛(wèi)勤系統(tǒng)收治了6.1萬人次傷病員。

最懂培訓(xùn)的軍隊系

最后，我們還要提一下東野的訓(xùn)練體系，在冬季攻勢結(jié)束后，東野主力大部位于沈陽、長春之間，兩個縱隊位于沈陽、錦州間，1個縱隊插到唐山、昌黎附近。各部隊以“大兵團、正規(guī)化、攻堅戰(zhàn)”，和“練好兵，打長春”的口號進行了較長時間的修整和軍政訓(xùn)練。廣大指戰(zhàn)員的政治覺悟和戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)水平有所提高，特別是攻堅能力得到提升。

東野在1947年攻勢中已經(jīng)很好地開展了步兵技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。林彪提出的“六大戰(zhàn)術(shù)原則”，即“一點兩面、三三制、三猛戰(zhàn)術(shù)、三種情況三種打法、四快一慢、四組一隊”。本質(zhì)上是以最簡練又最直白的語言，向沒有接受過正規(guī)軍事教育的基層指揮員普及組織進攻的各種軍事原則。具體來看，基本是向營連級指揮員介紹如何組織進攻，“一點兩面”是講如何在進攻中部署，要講究攻其一點，預(yù)先為敵讓開逃跑的道路，誘使敵人潰逃。同時“一點兩面”也并不是教條地要求必須這么布置，指揮員可以在經(jīng)驗豐富，對戰(zhàn)術(shù)原則有了較深理解和認識后，自行根據(jù)敵我及環(huán)境來臨機處置。“三猛”就是“猛打、猛沖、猛追”，是講進攻和追擊必須要迅猛，不給敵人以可乘之機，避免因為指揮員舉棋不定，貽誤戰(zhàn)機。為了避免指揮員過度追求速度，林彪又提出了“三種情況三種打法”和“四快一慢”，“三種情況”指敵人分別處于防御、退卻和要退卻不退，三種打法則是根據(jù)敵人這三種情況，結(jié)合敵人的情況和特點，提出遇敵人已經(jīng)組織防御，則不打莽撞仗，要在偵察敵情后妥善組織進攻；遇到喪失防御意志，選擇退卻的敵人，要打莽撞仗，以大膽迅猛的攻擊分割打亂敵人的組織，徹底擊潰敵人的士氣；對于要退卻不退，處于舉棋不定的敵人，一方面要大膽攻擊，同時也要防止敵人使詐，因此講究半打莽撞仗，以攻擊迫使敵人退卻。“四快一慢”則是具體到作戰(zhàn)行動，提出準備要快、行動要快、擴大戰(zhàn)果要快、追擊要快，但是攻擊準備，總攻開始要慢，要給自己留足準備時間。這里的慢，并不是讓指揮員和部隊無所事事，而是具體要求以連排為單位，組“火力組”“支援組”“爆破組”“突擊組”，這四個組組成突擊隊。

東北野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)在前線指揮戰(zhàn)斗

那么“三三制”是什么呢？是具體到班組的戰(zhàn)斗隊形和編排原則。每個班要分為三個以上戰(zhàn)斗小組，每組3—4人，人員配置上也要依照“三三制”，戰(zhàn)斗骨干、新兵和解放戰(zhàn)士各占三成，作戰(zhàn)時根據(jù)突擊或后撤，小組內(nèi)和小組間都要組成三角隊形，互相掩護，又保隊形疏開，避免猬集一處遭到敵人火力集中殺傷。

由此可見，林彪提出的“六個戰(zhàn)術(shù)原則”，全面地介紹了連排班組在編組和作戰(zhàn)上的各種原則，用詞言簡意賅，容易記憶和理解。事實上，這就是林彪寫給當時我軍基層大批從戰(zhàn)斗骨干走上指揮員崗位的老兵新官的“兵法”。我軍歷來強調(diào)官兵一致，因此基層指揮員大多是從普通戰(zhàn)士依靠戰(zhàn)功贏得上下級承認，得以被拔擢為指揮員。這樣的指揮員打仗時敢打敢拼，個人技戰(zhàn)術(shù)水平扎實，戰(zhàn)士們佩服。但美中不足是文化水平普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)而正規(guī)的軍事教育，打起仗來喜歡沖到第一線，容易不自覺的放棄指揮位置。因此抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭時期，經(jīng)常出現(xiàn)當營連主官受傷無法指揮時，指揮員身邊的文書和通訊員反而比一線的排長更適合臨機指揮，因為文書和通訊員跟隨指揮員時間長了，耳濡目染下對指揮有了一定心得，而班排長大多習慣沖在前面，大局觀反而較差。根據(jù)我軍基層指揮員的這些特點，林彪結(jié)合以往的經(jīng)驗，總結(jié)了通俗易懂的六個戰(zhàn)術(shù)原則，要求東野逐級學習。所謂兵法，通常有兩類，一類是《孫子兵法》和《戰(zhàn)爭論》這種將戰(zhàn)爭和指揮上升到哲學高度，適合對戰(zhàn)爭和指揮有豐富經(jīng)驗的高級指揮員學習。而林彪六個戰(zhàn)術(shù)原則，則更類似“科普讀本”或者“用戶指南”，言簡意賅，有針對性，沒有多少經(jīng)驗和體會的新指揮員，也能夠聽懂，作戰(zhàn)時先遵照執(zhí)行，積累了經(jīng)驗后再融會貫通，舉一反三。這也體現(xiàn)了林彪打仗“算計”“精細”的特點，他歷來不喜冒險，更不愿讓基層指揮員用寶貴兵力去“交學費”。從這個角度上講，當年東野說“跟著林總走，保管打勝仗”，并不是溢美之詞。

“六大戰(zhàn)術(shù)原則”是符合東野以參加過抗日戰(zhàn)爭的我軍老兵為骨干，大量吸收翻身農(nóng)民參軍的兵員特點的。在東北解放戰(zhàn)爭初期，我軍曾一度陷入快速擴軍的怪圈，例如首先打出關(guān)外的八路軍是李運昌將軍的冀熱察軍區(qū)部隊。開國少將曾克林和唐凱這對好搭檔帶著隊伍很快獲得了蘇軍的支持，開始接收投降日軍的裝備，部隊很快由4000人擴充到上萬之眾。但這些部隊沒有得到訓(xùn)練，其中大量是曾在偽軍服役的老兵油子。結(jié)果在1946年的戰(zhàn)斗中很多部隊整建制投降或叛逃。

隨后東北民主聯(lián)軍開始系統(tǒng)性的根據(jù)地建設(shè)，用抗戰(zhàn)的老辦法，通過積少成多的方式，在大量小規(guī)模戰(zhàn)斗中鍛煉新老結(jié)合的部隊。林彪的六大戰(zhàn)術(shù)原則，很多是從四平等幾次失敗中總結(jié)出來，著眼點是我軍普遍教育水平有限，軍事經(jīng)驗參差不齊。像“三三制”作為最基本的戰(zhàn)術(shù)編組，便于剛上戰(zhàn)場的愣頭青們跟隨戰(zhàn)斗小組長首先學習如何在戰(zhàn)場上生存下來，再依靠積累經(jīng)驗逐漸成為優(yōu)秀的士兵。

1947 年，東北民主聯(lián)軍某部的練兵快報。指戰(zhàn)員們利用這種方式隨時糾正練兵中發(fā)現(xiàn)的缺點，發(fā)揚優(yōu)點

而同時期國民黨軍在擴軍和訓(xùn)練方面，繼續(xù)犯著抗戰(zhàn)時期的錯誤。美械部隊雖然吸收東北的青年學生參軍，獲得了一批具有文化素養(yǎng)的骨干，但卻無法從東北老百姓中吸收新的戰(zhàn)斗兵員。而其他部隊與抗戰(zhàn)時期的國軍一樣，在征兵和訓(xùn)練中采用原始而野蠻的手段，結(jié)果新兵除了感受到屈辱，并沒有學到戰(zhàn)場生存需要的知識和技術(shù)。相比之下，林彪的六個戰(zhàn)術(shù)原則看似簡單通俗，實際上卻蘊含著“大道至簡”的智慧。

同時作為一名黃埔軍校的畢業(yè)生，林彪和東野其他指揮員也很善于辦高大上的軍校。延安炮校的主體轉(zhuǎn)往東北后繼續(xù)為東野培養(yǎng)的大批炮兵人才，這些人才是東野在搜羅和繳獲美式、日式炮械后能迅速將其變?yōu)閼?zhàn)力的根本。東北老航校等院校也成為我軍多支技術(shù)兵種院校的起點。從這個角度來看，東北野戰(zhàn)軍的培訓(xùn)能力，實在不是東北的幾十萬國民黨軍所能媲美的。

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