中國自古以來講究“禮”。比如，家里來了長輩，作為晚輩要陪著；上級領(lǐng)導(dǎo)來考察調(diào)研，當(dāng)?shù)馗刹恳阒Ｔ趥鹘y(tǒng)中國的語境中，“陪伴”是一種關(guān)系，更是一種禮數(shù)。不過，在現(xiàn)實(shí)政治領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)來了，究竟要不要陪同，成了一個問題，需要辯之。

陪同為何會讓各級官員糾結(jié)？近日，有媒體就梳理了“陪同領(lǐng)導(dǎo)”的各類現(xiàn)象，在一定程度上還原了“減少陪同”與“高配陪同”的情形。例如，一個縣長“一天接待九撥領(lǐng)導(dǎo)”，簡直分身乏術(shù)，累且無效率；又如，上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，要求“減少陪同”，下級干部不明白是真意還是客氣，怕有隱患，不敢怠慢……干部一級又一級，關(guān)系自然比較復(fù)雜，涉及到接待陪同更像一門“學(xué)問”，到底怎么做，難倒一眾人。實(shí)際上，陪與不陪，看似是個權(quán)衡利弊、照顧禮節(jié)、儀式規(guī)范的過程，實(shí)際上是姿態(tài)問題、作風(fēng)問題。

該陪同的一個不能少，這是工作的基本要求。電視劇《平凡的世界》里，有一幕令人印象深刻：新任黃原地區(qū)行署專員田福軍要帶干部下鄉(xiāng)調(diào)研，農(nóng)業(yè)局局長遲遲未到，既不守時，也是懈怠，被當(dāng)場停職。了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，主管的農(nóng)業(yè)局長如果不陪同的話，誰來說現(xiàn)狀、講問題？專題工作，直抓的部門同志更了解；宏觀工作，主管的領(lǐng)導(dǎo)同志更清楚。調(diào)研，就是首先了解情況，從知情的、負(fù)責(zé)的干部那里了解情況，否則，管事的干部都不在場，調(diào)研豈不缺少必要的引導(dǎo)。從這個意義上說，來了領(lǐng)導(dǎo)，不是不要陪同，而是要真正負(fù)責(zé)的同志陪同。

冗余的陪同一個都不能要，這是紀(jì)律的硬要求。自中央八項(xiàng)規(guī)定以來，“減少陪同”“簡化接待”成為常態(tài)。不要過度擾民，也不能過度驚擾干部，總不能調(diào)研一次就把基層折騰個底朝天。這種紀(jì)律要求在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定上體現(xiàn)得淋漓盡致，習(xí)近平總書記自我要求：“中央政治局同志從我本人做起”。一次外出考察時，由于減少陪同車輛，習(xí)近平總書記乘坐的中巴座無虛席，另一輛車的人員誤上了他的車，最后上來的一位工作人員只好“貓”著腰站到下一站。從中央領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則、率先垂范，給“陪同糾結(jié)”一個最好的答案。

“問題出在下面，根子還在上面，還有舊觀念作祟的原因。”一位干部道出了其中的觀念結(jié)點(diǎn)。就像一些基層干部往往認(rèn)為“不把領(lǐng)導(dǎo)陪好，頂上烏紗不保”，這多多少少都沾染了官僚主義和形式主義的不良作風(fēng)。即便是“被迫”“無奈”，也折射出一個問題：風(fēng)氣需要再變變、再凈凈、再清清。

領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，不在于有什么場面陣勢，而在于能不能真真切切地走出去、實(shí)實(shí)在在地干起來。陪同并無原罪，雖好，但不能貪多。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部能徹底轉(zhuǎn)變觀念, 嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，陪不陪領(lǐng)導(dǎo)這個問題，必將不再會是基層的難題。

責(zé)任編輯：王海峰