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  • 別急著給“砍掉85個(gè)處室”鼓掌

    時(shí)間:2017-03-22 09:46:11  來源:人民網(wǎng)  作者:畢玉才

     

           縣處級干部,既是政策落實(shí)者,又是基層治理主導(dǎo)者,而遼寧省簡政放權(quán),正是從“權(quán)力不可小覷”的處級干部下手。據(jù)報(bào)道,2016年下半年以來,遼寧省政府55個(gè)部門精簡處室85個(gè)、減少行政編制296人,其中副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。簡政放權(quán)不是剪指甲,是割手腕。政府從自己身上開刀,砍掉10%的處室,的確難能可貴。

      只是,現(xiàn)在還沒到給“砍掉85個(gè)處室”鼓掌的時(shí)候。

      首先,十分之一的處室可以砍掉,說明以前存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象。雖然其中一些處室是隨著權(quán)力下放而失去了存在必要,但肯定有部分機(jī)構(gòu)屬于因人而設(shè),“先有和尚后有廟”。就像媒體報(bào)道那樣,“不少部門有3個(gè)人的處,一正一副一員,根本干不了太多事兒,就是安排干部、解決級別”。這種情況全國各地都有,糾偏剛開始,且慢點(diǎn)贊。

      其次,“砍掉85個(gè)處室”易,轉(zhuǎn)變?nèi)说?ldquo;官念”難。醫(yī)治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的頑疾單純依靠減少官員數(shù)量恐怕不行,治本之策還是應(yīng)當(dāng)清除官員內(nèi)心深處根深蒂固的傳統(tǒng)“官念”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)撥、生產(chǎn)生活資料分配以及資金、技術(shù)、人才流動等統(tǒng)統(tǒng)都由行政機(jī)關(guān)說了算,造成了人們市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)、契約精神缺失、服務(wù)意識淡薄,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中習(xí)慣于圍著政府轉(zhuǎn)、不信市場信市長、“央企再大也是企業(yè),科長再小也是官員”。近年來遼寧瞄準(zhǔn)軟環(huán)境建設(shè)持續(xù)發(fā)力,可謂抓住了“七寸”,而且取得了明顯效果。但“官念”的轉(zhuǎn)變絕非一日之功,作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

      第三,簡政放權(quán)看著是做“減法”,其實(shí)是做“加法”,是通過精簡機(jī)構(gòu)壓縮編制提升行政效能。“減法”做得好不好,最終還是要看是否做出了“加法”效應(yīng)甚至是“乘積”效應(yīng)。一看減少行政權(quán)力后,企業(yè)和公眾的自主權(quán)是否增加了;二看減少行政審批后,公共服務(wù)和監(jiān)管是否增強(qiáng)了;三看行政成本降低后,政府的行政效能是否提高了;四看改革的阻力清除后,發(fā)展的動力是否更強(qiáng)勁了。

      要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),有關(guān)部門必須處理好以下兩方面關(guān)系:一是“放”與“管”的關(guān)系,二是“權(quán)”與“責(zé)”的關(guān)系。“簡政”不是“減政”,“放權(quán)”不是“棄權(quán)”。早在1941年,《解放日報(bào)》即曾就“精兵簡政”發(fā)表過社論,指出簡政“不是恢復(fù)于‘簡陋’;也不是提倡粗枝大葉的‘簡略’”,而主要該做的是“建立正規(guī)工作制度,提高工作效率”。延安時(shí)期如此,現(xiàn)在也是這樣。如何把簡政放權(quán)做好,做到放活不放任,管好不管死,對于每個(gè)政府官員來說,都是一道全新的考題。

      欲解開這道難題,必須處理好“權(quán)”和“責(zé)”的辯證關(guān)系。遼寧砍掉85個(gè)處室,又對其余400余個(gè)處室進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。調(diào)整后的處室權(quán)力不是沒有了,而是更優(yōu)化了;責(zé)任不是減輕了,而是加重了。以前“上管天、下管地、中間管空氣”,管的都是芝麻谷子小事,現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)職能弱化后,更強(qiáng)調(diào)的是抓大事、議長遠(yuǎn)、謀全局。以前多部門審批,多一個(gè)部門多一道閘,市場不活躍;現(xiàn)在進(jìn)入市場的門檻降低了,市場主體更多樣,監(jiān)管和服務(wù)比審批更需要耐心、毅力和本事。

      簡政放權(quán)的效果怎么樣?遼寧把省政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由省人社廳改設(shè)在省政府辦公廳,與省政府督查室整合,實(shí)現(xiàn)政府部門督查和考核二合一,從而倒逼職能部門提高執(zhí)行力。待到績效管理部門考核后拿出一份公眾滿意的答卷,那時(shí)再鼓掌也不遲。

     

                        責(zé)任編輯:王海峰

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